近日，據(jù)財經(jīng)媒體深燃報道，自2020年以來，已至少有六位電子煙公司的創(chuàng)始人或高管啟動低度酒創(chuàng)業(yè)項目。

　　雪加電子煙聯(lián)合創(chuàng)始人陳一誠、雪加電子煙前全國渠道銷售負(fù)責(zé)人劉碩、福祿電子煙前高管劉喆、原YOOZ電子煙產(chǎn)品合伙人鄭博瀚等人分別創(chuàng)辦了低度酒品牌馬力噸噸、走豈清釀、十點一刻、蘭舟，并全部獲得融資。

　　對此，鄭博瀚告訴微酒記者，目前轉(zhuǎn)型做低度酒飲的創(chuàng)業(yè)者來自于各行各業(yè)，因為電子煙與低度酒飲的消費邏輯相似，因此吸引了他們轉(zhuǎn)型。

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　　追趕下一個風(fēng)口，從電子煙到低度酒

　　2018年，電子煙成了投資風(fēng)口。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年6月至2019年5月，有接近20個電子煙品牌獲得融資，金額近10億元人民幣。如今位于行業(yè)前三的YOOZ電子煙，也是在2018年下半年成立的。

　　2020年上半年，鄭博瀚離開YOOZ開始籌劃低度酒飲創(chuàng)業(yè)項目，此前他一直是YOOZ的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)消費者調(diào)研并依據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式。

　　創(chuàng)業(yè)初期，鄭博瀚和團(tuán)隊都認(rèn)為應(yīng)該做仿真型電子煙，產(chǎn)品的外觀和口味要與傳統(tǒng)香煙一致。但在調(diào)研之后，他們發(fā)現(xiàn)口味煙正在占據(jù)消費主流，薄荷、橙子、蜜桃、藍(lán)莓等水果口味更加契合消費者的需求。

　　鄭博瀚告訴微酒記者：“其實抽真煙和抽電子煙都是為了攝入尼古丁，如果抽電子煙能夠感受更愉快、更新潮，消費者為什么還要抽真煙呢?我們的目標(biāo)群體并不是已經(jīng)形成消費習(xí)慣的老煙民，而是那些抽口煙的年輕消費者。”

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，隨著年輕消費者的追捧，2018至2020年，電子煙企業(yè)從102876家增長至168452家，企業(yè)數(shù)量的增速與行業(yè)規(guī)模都在大幅躍進(jìn)。數(shù)據(jù)表明，市場銷量的電子煙多為可樂、綠豆、葡萄、西瓜等水果味濃郁的口味。

　　電子煙的消費特點，能否轉(zhuǎn)嫁于低度酒飲?

　　鄭博瀚認(rèn)為，消費者在終端消費時多是喝白酒、啤酒，隨著時代的前進(jìn)和酒飲市場的發(fā)展，消費者會慢慢接觸到越來越多的品類，如果有更好喝、更輕松、更容易入口的酒出現(xiàn)在終端，那就必定會有一部分消費者形成新的飲用習(xí)慣。

　　帶著這樣的核心邏輯，鄭博瀚離開YOOZ，于2020年下半年創(chuàng)立了自己的低度酒飲品牌蘭舟。

　　02

　　復(fù)購率不高，探索應(yīng)對之道

　　鄭博瀚表示，盡管酒的模型沒有電子煙好，但酒沒有政策性風(fēng)險，而且可以做的渠道非常廣，缺點就在于消費頻次比電子煙要低很多。

　　消費頻次不高以及復(fù)購率低，主要是因為消費者沒有形成飲酒習(xí)慣，這也是低度酒飲從業(yè)者面臨的較大難點。很多創(chuàng)業(yè)者在分析銷售數(shù)據(jù)時都會碰到類似的問題：銷售額在增長，但卻沒有形成穩(wěn)定的復(fù)購。

　　盡管如此，近兩年仍有數(shù)十家新品牌入局低度酒飲，據(jù)微酒此前報道【一年超10起資本千萬元下注，低度酒市場真香?】，2020年以來，低度酒飲的融資案例超過21起。

　　多位低度酒飲的創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為，復(fù)購率不高是消費者培育的問題，需要資本和市場共同來推動，并非一、兩個品牌能夠解決。新品牌要做的是找到適合自己的生存之路，先活下來。

　　與大多數(shù)新品牌從線上先火起來不同，鄭博瀚主要從線下渠道切入，把錢和資源基本都花在了實體終端店鋪。這樣做的原因，是希望能夠近距離和消費者溝通，通過即飲渠道來提升消費者對品牌的認(rèn)知度。

　　在鄭博瀚看來，如今淘寶、京東這樣的大平臺幾乎沒有自然流量，品牌方必須要花錢來買即時流量，才能讓產(chǎn)品有銷量。而隨著資方的陸續(xù)進(jìn)場，參與競價買流量的企業(yè)會越來越多。對于創(chuàng)業(yè)低度酒飲的企業(yè)來說，這是一個沉重的負(fù)擔(dān)，但如果不買，銷量又會一落千丈，仍然難以解決產(chǎn)品的復(fù)購率問題。

　　正是因為還沒有想通線上運營的邏輯，鄭博瀚選擇了線下。

　　據(jù)微酒記者了解，目前，蘭舟的運營團(tuán)隊位于重慶，這里也是蘭舟布局的市場。同時，蘭舟的合伙人或核心成員都曾是江小白的高管，這就在一定程度上提升了蘭舟線下鋪貨的效率。

　　有行業(yè)人士認(rèn)為，一個新品牌在確定適合的渠道和場景的過程中，需要不斷試錯。因為其產(chǎn)品形態(tài)、目標(biāo)人群、轉(zhuǎn)換方式都不盡相同，因此每一個品牌到了線下的運作方式也都不同，這就需要運營團(tuán)隊快速反應(yīng)、快速調(diào)整。

　　鄭博瀚表示：“放眼整個白酒行業(yè)，江小白是在新式酒飲品牌中做得比較好的，線下運作很成功。有了這方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，蘭舟優(yōu)先從線下來做比較有把握。同時，我們還開發(fā)了自己的銷售管理系統(tǒng)，能夠?qū)︿N售人員、終端門店以及進(jìn)銷存進(jìn)行統(tǒng)一管理，隨時了解銷售人員的工作情況與門店的當(dāng)前狀態(tài)?！?/p>

　　目前，蘭舟已經(jīng)進(jìn)入重慶的一萬多家終端店，主要圍繞餐飲店以及周邊的煙酒店來鋪貨，基本原則是針對年輕人聚飲場景倆進(jìn)行終端開發(fā)。

　　03

　　創(chuàng)業(yè)低度酒飲，活下來是關(guān)鍵

　　盡管資本市場和不少創(chuàng)業(yè)者都看好低度酒飲的前景，但有行業(yè)人士告訴微酒記者，目前，以果酒為代表的低度酒飲大多處于有品類，無品牌的狀態(tài)，并且在短時間內(nèi)難以改變。

　　事實上，早在2011年前后，百加得冰銳、銳澳、動力火車等品牌就從KTV、酒吧等夜場渠道流向商超，并且成功撬動了一部分年輕市場。隨后，行業(yè)進(jìn)入快速成長期，2014年實現(xiàn)了約200%的快速增長，眾多新品牌也借此涌入市場。

　　彼時，近80%的市場份額被冰銳、銳澳兩大“寡頭”所占據(jù)，2015-2016年，市場不斷洗牌，眾多新品牌接連銷聲匿跡;2017年，國內(nèi)預(yù)調(diào)酒競爭格局改變，銳澳站上了金字塔的頂端。

　　從默默無聞到站穩(wěn)頭部，2003年就進(jìn)入市場的銳澳經(jīng)歷了15年的時間。這也說明，一朝一夕的銷量驚人并不能說明問題，關(guān)鍵在于能熬得住、活得久。

　　對于大多數(shù)新酒飲品牌來說，活下來并不容易。

　　首先，低度酒飲的保質(zhì)期短，大部分在1-2年之間，這就要求產(chǎn)品快速周轉(zhuǎn)，對品牌方來說，這是不小的考驗。而一旦出現(xiàn)價格崩盤，則會失去經(jīng)銷商的信任。

　　其次，切準(zhǔn)適合產(chǎn)品的渠道難度不小。對新品牌而言，線上需要買流量來支撐銷量，線下渠道則難在碎片化和鏈條長。這就要求品牌對場景、渠道、經(jīng)銷商群體要有深刻的理解，且能正確選擇進(jìn)入策略。

　　最后，拿到融資并不等于走在了前面。朗云貿(mào)易有限公司總經(jīng)理肖欽月表示，融資可以支撐投放和團(tuán)隊建設(shè)，加快發(fā)展，但如果沒有找到多投多得的核心模型，投放的結(jié)果就是未知的，十分危險。

　　有行業(yè)人士認(rèn)為，資本市場向來看重“講故事”與行業(yè)前景，目前來看，低度酒飲搶占年輕人“口酒”的故事很吸引人，且對比日本、歐美市場來看，中國的低度酒飲市場也還有很大的增長空間。但需要注意的是，這一品類的發(fā)展尚不成熟，試錯成本較高，其前景也并非能完全借鑒國外，仍需要時間的驗證。