來源 | 茅臺葡萄酒

　　7月24日，茅臺葡萄酒公司在茅臺鳳凰莊園召開2023年半年工作會，貫徹落實茅臺集團半年工作會精神，總結公司半年工作情況，安排部署下半年及2024年重點工作。

　　公司委、董事長李春風，委副、總經理范雪梅，委、盧佳，委、副總經理林輝出席會議，葡萄酒公司各部門全體員工、經貿公司全體員工、生產車間員工代表參加會議。

　　2023年1-6月，茅臺葡萄酒公司在集團公司的正確領導和大力支持下，全體員工緊抓機遇、團結奮進、乘勢而為，各項工作任務有力推動，主要經濟指標繼續(xù)保持逆勢增長，部分指標已完成年度目標任務，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　李春風主持會議并講話。他指出，半年來，茅臺葡萄酒公司牢牢把握集團“一盤棋”的機遇，踐行“特而美”新發(fā)展道路，著力構建“四大體系”，深入實施“五基建設”，不斷夯實企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。

　　一是在“打造特而美的原料供應體系”上，路徑更加清晰，取得了實質性進展，將從根本上保障產品品質，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

　　二是在“鍛造特而美的釀造工藝體系”上，思路更加明確，并邁開堅實的步伐，持續(xù)做好“全球選、茅臺釀、莊園藏”，探索構建涵蓋產區(qū)、工法、基酒多樣性、感官特征與典型風格以及飲用舒適度的五維品質表達體系。

　　三是在“構建特而美的共享生態(tài)體系”上，體系不斷健全，形成企業(yè)、供應商、經銷商、及相關方緊密配合的共享生態(tài)。

　　四是在“筑造特而美的現(xiàn)代管理體系”上，基礎不斷夯實，治理能力不斷提升，在爭創(chuàng)河北省質量上邁開了堅定步伐。

　　五是在項目基建上，年產1.8萬噸葡萄酒生產項目順利啟動前期勘察、設計工作;在基盤、基點上，借助“大集團一盤棋”全面發(fā)力，不斷拓展優(yōu)化營銷渠道，合同簽訂數及簽訂額再創(chuàng)新高。

　　李春風強調，下半年，公司全體員工要立足“拼”字當頭，始終保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，堅定不移走好“特而美”的新發(fā)展道路。

　　要堅持以市場為中心，鞏固基本盤，在產品動銷、渠道管控、市場保障及統(tǒng)籌管理等方面下功夫，確保超額完成全年任務，夯實發(fā)展基礎;

　　要堅持以質量為根本，守牢生命之魂，加強源頭管理及全過程質量管控，不斷提升質量管理層級，健全品質表達體系;

　　要堅持人才強企，積蓄發(fā)展勢能，健全人才領導、激勵及培訓機制，千方百計育才引才、敬才愛才;

　　要堅持文化賦能，講好茅臺傳承文化、企業(yè)文化、工藝文化、產區(qū)文化、產品文化，不斷豐富茅臺葡萄酒美學文化價值內涵;

　　要堅持和加強的全面領導為統(tǒng)領，牢牢把握工作正確方向，抓好員學習教育，加大員培養(yǎng)和管理，確保主題教育圓滿收官。

　　會上，公司委副、總經理范雪梅作《以美為向 向美而行——2023年上半年生產經營工作報告》，報告總結了上半年公司在品質塑造、品牌傳播、市場服務、經營管理、文化建設等各方面的出色表現(xiàn)，并表示，要緊抓消費恢復機遇期及集團“一盤棋”契機，進一步加強體制機制創(chuàng)新與政治紀律建設，持續(xù)強化市場秩序管理、高質量開展品牌建設，“棋心”拼搏，“特美”前行!

　　公司班子成員、相關負責同志分別就半年工作進行了匯報。